Incorporación de consideraciones ESG y de sostenibilidad en el modelo de tres líneas

No hay cero neto sin naturaleza. Cuando hablamos con los CEO y CFO, la pregunta ya no es si deben actuar, sino cómo y si sus negocios deben ser parte de la solución. Para esto, las organizaciones deben incorporar enfoques prácticos y creíbles en sus modelos comerciales y en sus cadenas de suministro. Es fundamental que los problemas materiales de sostenibilidad estén integrados en las prácticas de toma de decisiones comerciales y que existan mecanismos de gobernanza para garantizar una supervisión eficaz de la gestión y los controles de riesgos.

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