Una marca sectorial, acciones climáticas y alianzas estratégicas marcaron un año clave para la proyección del aguacate colombiano en los mercados internacionales.
La Corporación de Productores y Exportadores de Aguacate Hass de Colombia – Corpohass, presentó su Informe de Gestión 2024, evidenciando un año de transformación estratégica, resiliencia gremial y logros significativos frente a los desafíos climáticos, económicos y normativos que marcaron la agenda agroexportadora del país.
Uno de los mayores retos enfrentados fue el impacto del fenómeno de El Niño, que exigió una respuesta técnica y coordinada. En alianza con Agrosavia y bajo la nueva Subdirección de Sostenibilidad, Corpohass desarrolló una ficha agroclimática para los departamentos de Caldas, Quindío y Risaralda, como herramienta clave para anticipar riesgos y mejorar la toma de decisiones en el cultivo del aguacate Hass.
En medio de este contexto, la corporación lanzó su marca sectorial “Avocados from Colombia – Sustainability from the Heart”, símbolo de identidad, compromiso ambiental y proyección internacional del aguacate colombiano. Esta iniciativa ha permitido consolidar la presencia de Colombia en mercados estratégicos como Europa y Estados Unidos, donde el país ya se posiciona como segundo y tercer proveedor respectivamente.
Frente al incremento del 12% en el salario mínimo y su impacto en los costos de producción, Corpohass implementó soluciones innovadoras como un modelo de negociación de insumos en bloque, que será oficializado en 2025, y presentó el primer estudio de costos de producción del sector, herramienta fundamental para mejorar la competitividad y facilitar el acceso al financiamiento.
En materia de alianzas financieras, se destacan los convenios firmados con FINAGRO y el Banco Agrario, que permitieron colocar más de $3.463 millones en créditos dirigidos a productores afiliados, fortaleciendo el músculo económico del sector.
La representación gremial también tuvo un papel protagónico. A nivel internacional, Corpohass afianzó su participación en instancias como el Hass Avocado Board, el Avocado Sustainability Advisory (ASA) y el Colombian Avocado Board (CAB) en EE.UU., logrando la adopción de la marca país para promoción. En el plano nacional, la reelección en la junta directiva de la SAC, la afiliación a CECODES y la participación activa en el Intergremial Antioquia fortalecieron su papel como interlocutor clave ante el Gobierno y la sociedad.
En sostenibilidad social, el gremio implementó iniciativas como el programa Avobilinguismo, que benefició a 90 trabajadores con formación en inglés, y Confamilias Rurales, que mejoró las condiciones de vida de 36 familias en Caldas. También se ejecutaron campañas de vacunación y actividades educativas como el taller “Mitos y Verdades del Aguacate Hass” en Jericó, Antioquia.
En el componente ambiental, Corpohass lideró importantes acciones como la medición de la huella hídrica en Risaralda, el desarrollo de un mapa de caracterización ambiental, la firma de agendas con CARDER y CORNARE, y la participación en la COP16. Un hito histórico fue la venta de 19.028 créditos de carbono del proyecto Carbono Hass, así como la compensación de la huella de carbono del evento Territorio Aguacate 2023, convirtiéndose en la primera feria del mundo en lograrlo con créditos generados por su propio sector.
En el fortalecimiento institucional, se creó EDUHASS, la escuela gremial de formación con más de 380 personas capacitadas; se estructuró un nuevo CRM para mejorar la atención a afiliados; y se desarrolló la mesa técnica de productividad “Conexión Hass”, que produjo protocolos sectoriales clave.
Finalmente, la presidenta ejecutiva de Corpohass, María Claudia Lacouture, destacó el compromiso colectivo del gremio: “Lo que logramos en 2024 no fue casualidad. Fue el resultado de un trabajo articulado, responsable y con amor por lo que hacemos. Aunque no todos los objetivos se cumplieron al 100%, sí avanzamos en consolidar un sector más fuerte, más sostenible y con una visión global.”
Con una gestión financiera sólida, nuevos modelos económicos, alianzas estratégicas y un enfoque integral en sostenibilidad, Corpohass reafirma su rol como líder gremial en la agroindustria colombiana, proyectando un 2025 con más oportunidades para el aguacate Hass colombiano en los mercados del mundo. Desde CECODES seguiremos acompañando a Corpohass y apoyando su camino hacia un desarrollo más sostenible, inclusivo y resiliente, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), nuestra hoja de ruta la Visión 2050 Colombia y los cinco criterios del WBCSD y CECODES. Así como a sus afiliados y su cadena de valor.